第一.前期準(zhǔn)備。在進(jìn)行準(zhǔn)備工作的時(shí)候，為確保能源管理體系的順利實(shí)施，需要健全組織機(jī)構(gòu)，形成領(lǐng)導(dǎo)小組。在確定領(lǐng)導(dǎo)小組成員的時(shí)候，應(yīng)該充分考慮各個(gè)部門之間的關(guān)系，使領(lǐng)導(dǎo)小組成員盡可能覆蓋所有與節(jié)能相關(guān)的部門。

第二.初始能源評(píng)審。初始能源評(píng)審的目的在于了解企業(yè)的能源利用以及能源管理現(xiàn)狀，判斷其是否符合法律法規(guī)。評(píng)審過后，確定符合企業(yè)實(shí)際情況的范圍與標(biāo)準(zhǔn)，建立能源管理目標(biāo)、方針等內(nèi)容。

第三.體系的策劃。策劃就是從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，確定能源基準(zhǔn)、建立能源目標(biāo)和指標(biāo)、制訂能源管理實(shí)施方案等。策劃是企業(yè)實(shí)施能源管理體系的前提，通過前期策劃，可以對(duì)體系有一個(gè)整體了解，對(duì)于運(yùn)行過程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)做好充分準(zhǔn)備。

第四.能源管理體系文件的編制。制定符合企業(yè)用能特點(diǎn)的文件，并尋求有關(guān)專家的意見，從而確定能源管理體系文件，并在此基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

第五.體系的實(shí)施與評(píng)審。在實(shí)施的過程中，相關(guān)管理人員要把控好設(shè)備的使用、體系文件的落實(shí)、整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行等工作。管理評(píng)審則是通過管理評(píng)審會(huì)議的方式展開，至少每年進(jìn)行一次，并形成相關(guān)記錄和評(píng)審報(bào)告。

以上內(nèi)容就是為大家介紹能源管理體系如何建設(shè)（有哪些步驟）的回答，希望可以對(duì)您有所幫助。注：由于認(rèn)證行業(yè)的特殊性，不同于商品，企業(yè)在認(rèn)證過程中涉及到（如：價(jià)格、時(shí)間、流程、申報(bào)材料等）相關(guān)問題，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況（如：企業(yè)規(guī)模、認(rèn)證難度、企業(yè)類型、出證機(jī)構(gòu)等）而定，即使同一種認(rèn)證，不同企業(yè)之間也會(huì)存在差異，本文中如果涉及相關(guān)內(nèi)容僅供參考之用，并不能作為最終依據(jù)，感謝您的理解與支持，同時(shí)，如果您在認(rèn)證過程中遇到相關(guān)問題，也可直接聯(lián)系網(wǎng)站客服，并告知公司具體情況與需求，我們將根據(jù)您的實(shí)際情況為您提供免費(fèi)答疑服務(wù)。