CMMI V2.0的實施流程總體上可以劃分為8個階段：

1.組建CMMI 2.0過程改進團隊

召開CMMI項目啟動會，明確企業(yè)實施CMMI的商業(yè)目標，建立CMMI項目實施的溝通機制，獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，進行CMMI基礎(chǔ)概念講解和基礎(chǔ)培訓(xùn)，建立核心的過程改進小組（EPG）。

2.現(xiàn)狀與差距分析

充分了解企業(yè)研發(fā)過程現(xiàn)狀，識別企業(yè)現(xiàn)有軟件過程與企業(yè)目標的差距，提交診斷報告，制訂過程改進計劃。

3.過程體系建設(shè)

通過舉例。案例分析等方式，結(jié)合企業(yè)過程現(xiàn)狀進行CMMI實踐域培訓(xùn)，讓企業(yè)的EPG掌握過程文件定義技巧，結(jié)合企業(yè)實際情況有針對性的定義組織的研發(fā)過程，并確定過程產(chǎn)出物（如：需求報告）。

4.試點與推廣

先選擇代表公司核心業(yè)務(wù)的項目或者典型項目進行試點，通過試點來完善過程文件，再組織推廣，全員參與，全面導(dǎo)入與執(zhí)行CMMI,從而在企業(yè)全面推廣過程文件。

5.預(yù)評估

預(yù)評估驗證組織推廣的結(jié)果，識別企業(yè)尚存缺陷。

6.評估改進

根據(jù)預(yù)評估識別的企業(yè)尚存缺陷，進行改進。

7.評估準備

根據(jù)評估要求，準備評估所需的相關(guān)證據(jù)和文件，以便企業(yè)能夠更好的進行正式評估。

8.正式評估

CMMI V2.0認證的正式評估由SEI授權(quán)的主任評估師領(lǐng)導(dǎo)，采用基準評估（Benchmark appraisal）的評估方法，對企業(yè)的能力成熟度進行正式的評估。最后，頒發(fā)證書若企業(yè)通過CMMI V2.0的正式評估，可由主任評估師為企業(yè)頒發(fā)CMMI成熟度等級證書，并通過SEI網(wǎng)站向全球發(fā)布企業(yè)信息。

以上內(nèi)容就是為大家介紹CMMI V2.0實施流程中的主要階段的回答，希望可以對您有所幫助。注：由于認證行業(yè)的特殊性，不同于商品，企業(yè)在認證過程中涉及到（如：價格、時間、流程、申報材料等）相關(guān)問題，需要根據(jù)企業(yè)實際情況（如：企業(yè)規(guī)模、認證難度、企業(yè)類型、出證機構(gòu)等）而定，即使同一種認證，不同企業(yè)之間也會存在差異，本文中如果涉及相關(guān)內(nèi)容僅供參考之用，并不能作為最終依據(jù)，感謝您的理解與支持，同時，如果您在認證過程中遇到相關(guān)問題，也可直接聯(lián)系網(wǎng)站客服，并告知公司具體情況與需求，我們將根據(jù)您的實際情況為您提供免費答疑服務(wù)。