質(zhì)量管理體系的五個(gè)要素是：統(tǒng)計(jì)過程控制、測量系統(tǒng)分析、失效模式和效果分析、品質(zhì)量先期策劃和生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序。

其中，統(tǒng)計(jì)過程控制是指通過對過程數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，以實(shí)現(xiàn)過程穩(wěn)定和持續(xù)改進(jìn)；測量系統(tǒng)分析是指對測量系統(tǒng)的能力進(jìn)行評估和改進(jìn)，確保測量結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性；失效模式和效果分析是指對產(chǎn)品或過程中可能出現(xiàn)的失效模式進(jìn)行分析和評估，以采取相應(yīng)的預(yù)防措施；品質(zhì)量先期策劃是指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段就考慮質(zhì)量問題，以確保產(chǎn)品滿足用戶需求；生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序是指在生產(chǎn)前對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和批準(zhǔn)，以確保產(chǎn)品符合要求。

為了有效地開展質(zhì)量管理，需要設(shè)計(jì)、建立、實(shí)施和維護(hù)質(zhì)量管理體系。ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)提供了一套完整的質(zhì)量管理體系框架，包括質(zhì)量方針、目標(biāo)、規(guī)劃、控制、保證和改進(jìn)等方面的要求。組織需要建立合理的組織結(jié)構(gòu)，提供合適的資源，并由管理者代表和質(zhì)量職能部門直接負(fù)責(zé)文件形成程序的制定和實(shí)施、過程的建立和運(yùn)行，以確保質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。

以上內(nèi)容就是為大家介紹質(zhì)量管理體系五要素的回答，希望可以對您有所幫助。注：由于認(rèn)證行業(yè)的特殊性，不同于商品，企業(yè)在認(rèn)證過程中涉及到（如：價(jià)格、時(shí)間、流程、申報(bào)材料等）相關(guān)問題，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況（如：企業(yè)規(guī)模、認(rèn)證難度、企業(yè)類型、出證機(jī)構(gòu)等）而定，即使同一種認(rèn)證，不同企業(yè)之間也會(huì)存在差異，本文中如果涉及相關(guān)內(nèi)容僅供參考之用，并不能作為最終依據(jù)，感謝您的理解與支持，同時(shí)，如果您在認(rèn)證過程中遇到相關(guān)問題，也可直接聯(lián)系網(wǎng)站客服，并告知公司具體情況與需求，我們將根據(jù)您的實(shí)際情況為您提供免費(fèi)答疑服務(wù)。